說到燈箱廣告牌，即使也許好多人平日并沒有留意到，然則肯定理當有許多人不陌生吧？燈箱廣告牌傳到我們國家已經有幾十年的時間了，于這樣日新月異的時代，已經算不短的工廠了，但是提升卻相當的迂緩。這是為什么呢？燈箱廣告牌工場

根據我們國家于2019年的市場調研報告。現在燈箱廣告牌行業在我們的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家于燈箱廣告牌制造這些行業中沒有統一規范的管理，造成角逐者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包含：廣告門市、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。抵達生產產家的店里，還可有幾多？這個中還在為員工發酬勞、付物料款、其他損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經算耐用的了。

到國內目前這個環境下，已經有很多小型的制作工場堅持不下去，經過幾個月的負營收，然后黯然崩潰。

為啥會造成如此的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會落入價位戰中，總有人會保持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新燈箱廣告牌的能力，只會和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.顧客開發渠道單一，沒有開發更多的獲客方式，當這僅有的渠道客戶來源少了之后，必然就但是再維持下去。

所以，于我想像中，要想持續發展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走廣告門市、新老公司。這就造成了一個必定的結果，你手上的每單，勢必是會被抽取一內容的利益。

當今網絡這樣榮華，咱們為什么還在利用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式越發的容易快速，獲客的來歷也愈加的寬泛。

到你已經能存活下去的前提條件，再去抬高單位的能力，增長企業的核心競爭力，防止陷入價格戰的危險。當你有實力開拓新的燈箱廣告牌的時候，你就不必要擔心本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的燈箱廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再談經濟建設。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自身的前途在哪的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓自身看得更遠。燈箱廣告牌