說到燈箱廣告牌，即便大概許多人平日并沒有注意到，但是相信應該有很多人不生分吧？燈箱廣告牌進入我國已經有幾十年的時間了，到這個與日俱增的年代，已經算不短的商家了，不過長進卻異常的遲緩。這是為什么呢？LED發光字生產

依照我國于2019年的市場調研報告。現在燈箱廣告牌產業在公家的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于燈箱廣告牌制作這樣行業中沒有統一標準的管理，形成競賽者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這此中包括：新老廣告門市、設計企業、策劃公司等等要從中抽取的內容。來到生產公司的店里，還可有多少？這個中還在為職員發酬勞、付物料款、其余損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算好的了。

到國內目前這些環境下，已經有好多小型的制造工場堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后黯然倒下。

為什么會形成如此的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的經管，就會落入價錢戰中，總有人會保持不住而崩潰。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新燈箱廣告牌的實力，只能和別人打價位戰，進入惡性循環。

3.顧客開發方式單一，沒有研發許多的獲客方式，當這獨一的渠道客戶來歷少了以后，必定就不能再維持下去。

因而，于我認為，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計公司、標識單位。這就形成了一個肯定的結果，你手上的每單，必定是會被提成一部分的利益。

當前網絡這樣興旺，咱們為何還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來源也愈加的普遍。

到你已經可以存活下去的前提，再去提升企業的實力，填充公司的核心競賽力，避免陷入價碼戰的危險。當你有才能開拓新的燈箱廣告牌的時候，你就不必要擔心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的燈箱廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清自身的前程在哪的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。燈箱廣告牌