說到發光招牌，縱然也許許多人平日并沒有留心到，可是肯定應該有好多人不陌生吧？發光招牌傳入我國已經有幾十年的光陰了，到這些日異月新的時代，已經算不短的廠家了，不過長進卻非常的緩慢。這是為什么呢？發光字廣告

根據我國在2019年的市場調研報告。目前發光招牌產業于我們的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在發光招牌制造這樣行業中沒有統一標準的管理，形成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這此中包含：標識設計公司、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的內容。抵達制作產家的手里，還會有幾許？這其中還于為工人發酬勞、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已經算質量好的了。

到國內目前這個環境下，已經有很多小型的制造工廠維持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然倒下。

為何會形成如此的情景呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會陷進價位戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場競賽力，沒有研發新發光招牌的實力，只可以和別人打價錢戰，傳入惡性循環。

3.主顧來歷方式單一，沒有開拓眾多的獲客方式，當這僅有的渠道顧客開發少了以后，勢必就不能再堅持下去。

是以，在我想像中，要想發展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走策劃公司、廣告企業。這就形成了一個肯定的結果，你手中的每一單，必定是會被提成一內容的利益。

現在網絡這樣興旺，咱們為什么還于使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方法更加的容易快捷，獲客的來源也愈加的寬泛。

到你已經會存活下去的前提，再去抬高公司的能力，添加單位的核心角逐力，防止陷入價格戰的危機。當你有實力開發新的發光招牌的時候，你就不需要擔心自身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發光招牌工廠們說：求活、求穩，然后再說大力發展。沒有誰的成功是一蹴而就的，在看到自己的出路在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠。發光招牌