說(shuō)到廣告門(mén)頭制作，縱然大概好多人平時(shí)并沒(méi)有留心到，但是肯定應(yīng)當(dāng)有很多人不生疏吧？廣告門(mén)頭制作傳到我們國(guó)家已然有多年的年光了，在這個(gè)與日俱增的時(shí)間，已然算不短的工廠了，但是進(jìn)步卻相當(dāng)?shù)挠鼐?。這是為啥呢？廣告門(mén)頭制作

依照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?，F(xiàn)在廣告門(mén)頭制作產(chǎn)業(yè)于公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我們國(guó)家在廣告門(mén)頭制作制作這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)賽者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包括：新老廣告門(mén)市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到制造產(chǎn)家的店里，還可有多少？這此中還于替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已然有許多小型的生產(chǎn)工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然崩潰。

為何會(huì)釀成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有研發(fā)新廣告門(mén)頭制作的能力，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶(hù)來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道主顧來(lái)源少了以后，必定就不能再保持下去。

因此，在我認(rèn)為，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、標(biāo)識(shí)企業(yè)。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么蓬勃，我們?yōu)槭裁催€于運(yùn)用傳統(tǒng)的思想呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方式尤其的簡(jiǎn)單快速，獲客的開(kāi)發(fā)也愈加的寬泛。

到你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，增長(zhǎng)單位的核心競(jìng)賽力，防止陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能開(kāi)拓新的廣告門(mén)頭制作的時(shí)候，你就不必要憂(yōu)心本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的廣告門(mén)頭制作公司們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一步登天的，在看到自身的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。廣告門(mén)頭制作