說(shuō)到廣告牌燈箱，即使大概好多人平日并沒(méi)有留意到，然則肯定應(yīng)當(dāng)有許多人不陌生吧？廣告牌燈箱傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，已經(jīng)算不短的工廠了，可是提升卻格外的遲緩。這是為何呢？背面發(fā)光字

根據(jù)我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在廣告牌燈箱產(chǎn)業(yè)到公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)于廣告牌燈箱生產(chǎn)這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競(jìng)賽者不可僂指算，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識(shí)策劃公司、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)公司的店里，還可以有幾多？這個(gè)中還到為員工發(fā)酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，會(huì)有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

在國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的制造工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會(huì)釀成如此的情況呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新廣告牌燈箱的能力，只可和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)歷方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式主顧開(kāi)發(fā)少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，于我認(rèn)為，要想持續(xù)發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門市、新老企業(yè)。這就釀成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手上的每單，必定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么興旺，我們?yōu)楹芜€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也愈加的廣泛。

在你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提升公司的實(shí)力，填充單位的核心競(jìng)賽力，避免陷入價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的廣告牌燈箱的時(shí)候，你就不需要顧慮自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的廣告牌燈箱廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一步登天的，于看清自己的前途在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。廣告牌燈箱