說(shuō)到鐵皮字，盡管大概眾多人平常并沒有留心到，可是相信應(yīng)當(dāng)有眾多人不生疏吧？鐵皮字引入國(guó)內(nèi)早就有幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)日異月新的時(shí)期，早已算不短的商家了，然而創(chuàng)新卻非常的緩慢。這是為啥呢？樓層發(fā)光字

按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前鐵皮字產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在鐵皮字制作這一個(gè)行業(yè)中沒有統(tǒng)一典范的管制，釀成角逐者不可勝數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包含：廣告門市、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到達(dá)制造廠家的手里，還能有幾何？這其中還在給工人發(fā)薪資、付材質(zhì)款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國(guó)內(nèi)當(dāng)前這個(gè)環(huán)境下，早就有許多小型的生產(chǎn)廠家維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的虧損，然后黯然收?qǐng)觥?

為什么會(huì)形成這樣的境況呢？ 重點(diǎn)有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)墮入價(jià)值戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而破產(chǎn)。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有創(chuàng)新新鐵皮字的本事，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶根源方式單一，沒有開發(fā)更多的獲客途徑，當(dāng)這獨(dú)一的渠道客戶出處少了以后，肯定就不可再維持下去。

是以，在我看來(lái)，要想興盛，就要先求活。第一個(gè)要解決的問題即是獲客方法，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、廣告企業(yè)。這就造成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，一定是會(huì)被抽取一部分的利益。

現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，我們?yōu)樯哆€在利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式愈加的便利快捷，獲客的來(lái)源也更加的廣泛。

在你早已能存活下去的前提，再去提高公司的能力，增長(zhǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷入價(jià)值戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力創(chuàng)新新的鐵皮字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)整個(gè)的鐵皮字廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再論發(fā)展。沒有誰(shuí)的收獲是一揮而就的，在清楚本身的生路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字招牌字