說到發光廣告牌，固然可能很多人平日并沒有留意到，但是相信應該有眾多人不陌生吧？發光廣告牌進入我們國家早已有幾十年的時光了，在這個日新月異的時期，早就算不短的廠家了，但是發展卻特別的怠慢。這是為啥呢？樓宇發光字

依據我國在2019年的市場調研報告。現在發光廣告牌產業在政府的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內在發光廣告牌制造這些行業中沒有統一典范的管制，釀成競賽者恒河沙數，分到每1個人身上就很少了。這此中包括：廣告門市、設計公司、策劃企業等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手里，還能有幾許？這其中還在給工人發工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內目前這個環境下，已經有很多小型的生產廠家堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯然破產。

為什么會形成如此的境況呢？ 首要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會墮入價值戰中，總有人會維持不住而收場。

2.沒有市場競爭力，沒有創新新發光廣告牌的本事，只能和別人打價格戰，引入惡性循環。

3.用戶根源方式單一，沒有開發更多的獲客渠道，當這獨一的途徑顧客出處少了以后，肯定就不可再堅持下去。

因而，在我看上去，要想繁榮，就要先求活。第1個要解決的問題就是獲客方法，傳統的獲客方式就只有地推，1個1個的去走門店、標識公司。這就造成了一個一定的結果，你手里的每一單，必然是會被提成一部分的利益。

現在網絡這樣發達，我們為啥還在應用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的手段愈加的方便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你早已能存活下去的前提，再去提高企業的實力，增長公司的核心競賽力，避免陷入價錢戰的危機。當你有能力開發新的發光廣告牌的時候，你就不需要擔心自身會容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發光廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再談變化。沒有誰的成果是一蹴而就的，在清楚本身的生路在什么地方的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓自身看得更遠。不銹鋼雙面字