說到室外發(fā)光字，即便可能很多人平常并沒有留心到，然而相信應(yīng)該有許多人不生疏吧？室外發(fā)光字傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，于這個(gè)日異月新的年代，已經(jīng)算不短的商家了，但是發(fā)展卻極度的緩慢。這是為啥呢？室外發(fā)光字

按照我國到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在室外發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在國家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到室外發(fā)光字制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：廣告設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的內(nèi)容。送到生產(chǎn)廠家的手里，還可以有幾許？這其中還在給職員發(fā)工錢、付物料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算便宜的了。

于國內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，通過幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒下。

為什么會(huì)變成如此的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)位戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，沒有開拓新室外發(fā)光字的才能，只可以和別人打價(jià)碼戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.客戶開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的方式用戶來歷少了以后，勢(shì)必就不可再維持下去。

以是，到我認(rèn)為，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、新老單位。這就變成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手上的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興旺，咱們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提升企業(yè)的實(shí)力，擴(kuò)充公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力開發(fā)新的室外發(fā)光字的時(shí)候，你就不需要擔(dān)憂自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)全部的室外發(fā)光字產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰的成就是一步登天的，到看到自己的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。室外發(fā)光字