說到發(fā)光字招牌，就算也許許多人通常并沒有留神到，然則相信應(yīng)該有好多人不生疏吧？發(fā)光字招牌傳入我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，于這些與日俱進(jìn)的時期，已經(jīng)算不短的廠家了，但是進(jìn)步卻異常的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光字招牌廠家

根據(jù)我國在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在發(fā)光字招牌產(chǎn)業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值于1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國在發(fā)光字招牌制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者車載斗量，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：標(biāo)識設(shè)計公司、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還能有多少？這此中還到替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

于國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后慘淡倒下。

為什么會變成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價碼戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而崩潰。

2.沒有市場競賽力，沒有開發(fā)新發(fā)光字招牌的能力，只可和別人打價位戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來歷少了以后，勢必就不可再保持下去。

所以，在我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老單位。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會被提成一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么強(qiáng)盛，我們?yōu)樯哆€到利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快速，獲客的來源也愈加的廣泛。

于你已經(jīng)會存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，增加單位的核心角逐力，防止陷進(jìn)價錢戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有才能開拓新的發(fā)光字招牌的時候，你就不必要憂慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的發(fā)光字招牌公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰的成功是一舉成功的，在看到自己的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字招牌