說到桁架門頭，即使可能好多人平常并沒有留意到，然則無疑應當有很多人不生疏吧？桁架門頭傳到我國已經有幾十年的時間了，到這些日新月異的時代，已經算不短的工廠了，不過提升卻十分的遲緩。這是為何呢？發光招牌制造

根據我國在2019年的市場調研報告。現在桁架門頭行業到我們的市場年產值于1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國在桁架門頭制造這樣行業中沒有統一規范的治理，形成角逐者車載斗量，分到每一個人身上就很少了。這其中包羅：廣告設計公司、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。抵達制造公司的手里，還可有幾許？這個中還到為職員發工錢、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，可以有落下的，就已經算耐用的了。

于國內目前這些環境下，已經有許多小型的生產工場保持不下去，通過幾個月的負營收，然后慘淡停業。

為什么會形成這樣的情況呢？ 重要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管制，就會陷進價格戰中，總有人會維持不住而崩潰。

2.沒有市場競賽力，沒有開拓新桁架門頭的才能，只能和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式客戶開發少了之后，必定就不能再堅持下去。

因此，在我認為，要想大力發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、新老公司。這就形成了一個肯定的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一內容的利益。

當前網絡這么興盛，我們為何還到使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷全比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的來歷也愈加的廣泛。

于你已經會存活下去的前提，再去提高單位的實力，增加企業的核心角逐力，避免落入價碼戰的危機。當你有能力開發新的桁架門頭的時候，你就不需要顧慮自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的桁架門頭產家們說：求活、求穩，然后再說進步。沒有誰的成就是一揮而就的，在看清本身的前程在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自身看得更遠。桁架門頭