說到發光字門頭，固然可能眾多人往常并沒有留心到，然而相信理當有許多人不生疏吧？發光字門頭引入我們國家早就有幾十年的時間了，在這一個日新月異的時期，早已算不短的商家了，但是發展卻非常的怠慢。這是為啥呢？發光字燈箱

依據國內在2019年的市場調研報告。當前發光字門頭產業在國家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在發光字門頭制造這個行業中沒有統一典范的管制，釀成競賽者數以萬計，分到每一個人身上就很少了。這此中包括：標識門市、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。到達制造廠商的手里，還能有幾許？這其中還在給員工發薪資、付材質款、其余損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就早就算好的了。

在國內而今這一個環境下，早已有許多小型的生產廠家維持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯淡破產。

為何會造成這么的境況呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管理，就會墮入價值戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新發光字門頭的能力，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.客戶出處渠道單一，沒有創新更多的獲客方法，當這僅有的方式顧客來源少了之后，勢必就無法再維持下去。

所以，在我看來，要想變化，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客途徑，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門店、廣告企業。這就形成了一個必然的結果，你手中的每一單，必定是會被抽取一部分的利益。

現在網絡這么發達，咱們大家為啥還在應用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式更加的方便快速，獲客的根源也越發的寬泛。

在你已經能存活下去的先決條件，再去抬高公司的能力，增多企業的核心競賽力，防止陷入價值戰的危險。當你有實力開發新的發光字門頭的時候，你就不須要顧慮自身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對整個的發光字門頭工廠們說：求活、求穩，然后再說進步。沒有誰的成果是一揮而就的，在清楚自己的生路在什么地方的時候，就想辦法提高本身的高度，讓自身看得更遠。發光字燈箱