說(shuō)到雙面字廣告牌，固然或許很多人平日并沒(méi)有留心到，可是肯定理當(dāng)有許多人不生分吧？雙面字廣告牌進(jìn)入我國(guó)已然有多年的年光了，于這個(gè)日異月新的年代，已然算不短的工廠了，然而前進(jìn)卻相當(dāng)?shù)倪t緩。這是為什么呢？發(fā)光字字生產(chǎn)

依照我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在雙面字廣告牌產(chǎn)業(yè)到國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為啥呢？

我國(guó)在雙面字廣告牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。送到生產(chǎn)廠家的店里，還能有幾多？這個(gè)中還到替工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已然算的了。

于國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已然有好多小型的制作工場(chǎng)保持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡倒下。

為何會(huì)造成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)陷入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有研發(fā)新雙面字廣告牌的實(shí)力，只可以和別人打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.用戶來(lái)源渠道單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道顧客來(lái)歷少了之后，必然就但是再堅(jiān)持下去。

是以，在我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走廣告門(mén)市、廣告企業(yè)。這就變成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么榮華，我們?yōu)槭裁催€到運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的開(kāi)發(fā)也尤其的普遍。

于你已然會(huì)存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，擴(kuò)大公司的核心角逐力，防止陷進(jìn)價(jià)位戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有能力開(kāi)發(fā)新的雙面字廣告牌的時(shí)候，你就不必要擔(dān)憂自己會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的雙面字廣告牌工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想進(jìn)步。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一舉成功的，在看清本身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。雙面字廣告牌