說到發(fā)光字牌，即使大概很多人通常并沒有留意到，不過無疑應(yīng)該有好多人不生疏吧？發(fā)光字牌傳入我們國家已然有多年的時光了，在這些日新月異的時代，已然算不短的商家了，但是進(jìn)步卻異常的緩慢。這是為啥呢？發(fā)光標(biāo)牌工場

依照我們國家于2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前發(fā)光字牌行業(yè)到我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于發(fā)光字牌制造這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競爭者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：標(biāo)識門市、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。抵達(dá)生產(chǎn)公司的店里，還會有多少？這此中還到替工人發(fā)工錢、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已然算質(zhì)量好的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這些環(huán)境下，已然有許多小型的制造工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會造成這的處境呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會陷進(jìn)價位戰(zhàn)中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新發(fā)光字牌的能力，只可和別人打價碼戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.用戶來源方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式顧客開發(fā)少了以后，肯定就不能再保持下去。

以是，于我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走設(shè)計(jì)店、新老企業(yè)。這就造成了一個勢必的結(jié)果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣繁華，我們?yōu)樯哆€到使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的簡單快捷，獲客的來歷也越發(fā)的寬泛。

在你已然可以存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，增長單位的核心競爭力，避免陷入價格戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的發(fā)光字牌的時候，你就不需要擔(dān)憂本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發(fā)光字牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成功是一蹴即至的，于看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字牌