說(shuō)到不銹鋼廣告牌，固然或許很多人平日并沒(méi)有留神到，可是相信應(yīng)該有許多人不陌生吧？不銹鋼廣告牌引入我們國(guó)家已經(jīng)有近幾十年的時(shí)光了，在這一個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)期，早就算不短的廠家了，但是發(fā)展卻特別的怠慢。這是為啥呢？正背發(fā)光字

依據(jù)國(guó)內(nèi)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。而今不銹鋼廣告牌產(chǎn)業(yè)在國(guó)家的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)在不銹鋼廣告牌制作這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理，形成角逐者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這此中囊括：標(biāo)識(shí)門(mén)店、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。到達(dá)制作工廠的手上，還能有幾何？這其中還在給員工發(fā)薪資、付材質(zhì)款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，能有落下的，就早已算好的了。

在國(guó)內(nèi)如今這一個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有眾多小型的制造廠家維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯淡收?qǐng)觥?

為何會(huì)釀成這么的情況呢？ 重點(diǎn)有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的治理，就會(huì)墮入價(jià)錢(qián)戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而收?qǐng)觥?

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新不銹鋼廣告牌的實(shí)力，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.客戶(hù)根源方法單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的途徑顧客來(lái)源少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

所以，在我看來(lái)，要想繁榮，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，1個(gè)1個(gè)的去走門(mén)市、廣告公司。這就造成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手里的每1單，勢(shì)必是會(huì)被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，我們?yōu)樯哆€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷(xiāo)、網(wǎng)銷(xiāo)都比傳統(tǒng)的形式更加的方便快速，獲客的出處也越發(fā)的寬泛。

在你早就能存活下去的先決條件，再去提高企業(yè)的能力，增加公司的核心角逐力，防止陷入價(jià)值戰(zhàn)的危境。當(dāng)你有能力創(chuàng)新新的不銹鋼廣告牌的時(shí)候，你就不須要擔(dān)心本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這么多，也只是想對(duì)全部的不銹鋼廣告牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再談變化。沒(méi)有誰(shuí)的成果是一揮而就的，在看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自身的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。不銹鋼廣告牌