說到后發(fā)光字，就算也許好多人平日并沒有留神到，然則無疑應(yīng)當(dāng)有好多人不生疏吧？后發(fā)光字傳入我們國(guó)家已然有多年的年光了，于這些與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的工廠了，但是進(jìn)步卻格外的迂緩。這是為何呢？發(fā)光字廣告

依照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前后發(fā)光字行業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這個(gè)數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家在后發(fā)光字制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)賽者恒河沙數(shù)，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包括：新老設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。送到制作工廠的手上，還會(huì)有多少？這個(gè)中還于給職員發(fā)工錢、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已然算好的了。

于國(guó)內(nèi)目前這樣環(huán)境下，已然有許多小型的制造工場(chǎng)維持不下去，經(jīng)過幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后慘淡停業(yè)。

為啥會(huì)形成這樣的情景呢？ 首要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)角逐大，沒有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)保持不住而崩潰。

2.沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，沒有開發(fā)新后發(fā)光字的能力，只會(huì)和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)渠道單一，沒有開拓更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道客戶來源少了之后，必然就無法再堅(jiān)持下去。

所以，在我看來，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個(gè)要處理的問題就是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門市、標(biāo)識(shí)單位。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣繁華，我們?yōu)楹芜€到利用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法尤其的便利快速，獲客的來歷也越發(fā)的廣泛。

于你已然可存活下去的前提條件，再去抬高企業(yè)的能力，增加公司的核心競(jìng)賽力，防止落入價(jià)碼戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的后發(fā)光字的時(shí)候，你就不需求憂心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對(duì)全部的后發(fā)光字廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說發(fā)展。沒有誰的成功是一揮而就的，在看到自己的前程在什么地方的時(shí)候，就想辦法抬高本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。后發(fā)光字