說到戶外廣告字，即使也許好多人平常并沒有留意到，然而肯定應該有許多人不生分吧？戶外廣告字傳到我國已經有幾十年的時光了，到這些日新月異的時間，已經算不短的廠家了，不過長進卻十分的緩慢。這是為何呢？戶外廣告字

根據我國于2019年的市場調研報告?，F在戶外廣告字產業到我們的市場年產值在1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于戶外廣告字制造這個行業中沒有統一標準的管理，形成競爭者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這其中包括：廣告設計店、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。來到制作廠家的手上，還能有幾多？這此中還到給員工發工資、付材料款、其他損耗等亂七八糟的費用，可有落下的，就已經算好看的了。

在國內目前這些環境下，已經有很多小型的制造工廠保持不下去，通過幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為什么會形成這樣的情況呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的經管，就會陷入價位戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新戶外廣告字的能力，只可和別人打價錢戰，傳到惡性循環。

3.顧客來源方式單一，沒有研發眾多的獲客方式，當這僅有的渠道顧客開發少了以后，肯定就但是再維持下去。

因而，于我想像中，要想進步，就要先求活。首先要處置的問題就是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走廣告門市、標識企業。這就形成了一個必然的結果，你手上的每單，勢必是會被提成一內容的利益。

現在網絡這樣繁榮，咱們為啥還到應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的方法越發的簡單快速，獲客的來歷也愈加的寬泛。

在你已經能存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，填充單位的核心競爭力，防止陷入價格戰的險地。當你有能力開發新的戶外廣告字的時候，你就不需求憂心本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的戶外廣告字公司們說：求活、求穩，然后再想磅礴發展。沒有誰的成就是一步登天的，于看清自身的前途在哪的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。戶外廣告字