說到防水發(fā)光字，盡管大概很多人平日并沒有留意到，可是肯定應(yīng)當(dāng)有眾多人不生疏吧？防水發(fā)光字引入國內(nèi)早就有近幾十年的時光了，在這些日異月新的年代，早已算不短的商家了，然而創(chuàng)新卻特別的緩慢。這是為何呢？頂樓發(fā)光字

根據(jù)我們國家在2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在防水發(fā)光字行業(yè)在國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在防水發(fā)光字制作這一個行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，造成競爭者恒河沙數(shù)，分到每1個人身上就很少了。這此中囊括：標(biāo)識門店、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的部分。到達生產(chǎn)廠商的手上，還能有幾何？這其中還在給員工發(fā)薪資、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國內(nèi)目前這個環(huán)境下，早就有許多小型的制造廠商堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的負營收，然后慘淡倒閉。

為啥會形成如此的處境呢？ 主要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷入價格戰(zhàn)中，總有人會維持不住而破產(chǎn)。

2.沒有市場角逐力，沒有開發(fā)新防水發(fā)光字的能力，只能和別人打價錢戰(zhàn)，進入惡性循環(huán)。

3.顧客來源方法單一，沒有創(chuàng)新更加多的獲客途徑，當(dāng)這僅有的渠道客戶根源少了以后，一定就無法再堅持下去。

因此，在我看上去，要想進步，就要先求活。第1個要處理的問題即是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客方法就只有地推，1個1個的去走門市、廣告企業(yè)。這就釀成了一個肯定的結(jié)果，你手里的每1單，必定是會被抽取一部分的利益。

現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)這樣昌盛，咱們?yōu)楹芜€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的出處也越發(fā)的廣泛。

在你早已能存活下去的前提，再去提升公司的實力，增加企業(yè)的核心競爭力，避免墮入價值戰(zhàn)的危機。當(dāng)你有實力開發(fā)新的防水發(fā)光字的時候，你就不需要擔(dān)心本身會隨便的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的防水發(fā)光字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再論變化。沒有誰的收獲是一揮而就的，在清楚自己的生路在什么地方的時候，就想辦法提高自身的高度，讓本身看得更遠。校園的文化墻