說到玫瑰金發(fā)光字，盡管可能好多人平日并沒有留意到，然則相信應(yīng)該有很多人不陌生吧？玫瑰金發(fā)光字傳入我國已經(jīng)有幾十年的時光了，在這個與日俱增的時間，已經(jīng)算不短的工廠了，可是發(fā)展卻相當(dāng)?shù)挠鼐彙＿@是為何呢？玫瑰金發(fā)光字工廠

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告。目前玫瑰金發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到玫瑰金發(fā)光字制造這些行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競爭者更仆難算，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的部分。送到生產(chǎn)產(chǎn)家的手里，還可以有幾多？這個中還于給職員發(fā)酬勞、付物料款、其余損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算的了。

在國內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工場堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為什么會變成如此的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管理，就會陷進(jìn)價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新玫瑰金發(fā)光字的才能，只會和別人打價格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來歷方式單一，沒有開發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式顧客來源少了以后，必然就但是再維持下去。

是以，到我認(rèn)為，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走設(shè)計店、廣告公司。這就變成了一個必然的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一內(nèi)容的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)樯哆€于應(yīng)用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方式尤其的容易快捷，獲客的開發(fā)也更加的寬泛。

在你已經(jīng)可以存活下去的前提，再去提升公司的實(shí)力，增加單位的核心競爭力，防止陷進(jìn)價碼戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有實(shí)力開拓新的玫瑰金發(fā)光字的時候，你就不必要擔(dān)心本身會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的玫瑰金發(fā)光字工廠們說：求活、求穩(wěn)，然后再說持續(xù)發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴而就的，到看到自身的前程在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。玫瑰金發(fā)光字