說到標志，即便可能很多人平日并沒有留意到，但是相信理當有好多人不陌生吧？標志傳入我們國家已經有多年的時光了，在這樣日新月異的時間，已經算不短的廠家了，然而進步卻異常的遲緩。這是為什么呢？發光招牌

依照我們國家于2019年的市場調研報告。目前標志產業在國家的市場年產值到1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我們國家于標志制造這個行業中沒有統一規范的經管，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這此中包羅：標識門市、設計公司、策劃單位等等要從中提成的內容。抵達生產產家的店里，還可以有幾多？這個中還在替職員發工錢、付材料款、其余損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算品牌好的了。

到國內現在這樣環境下，已經有許多小型的制造工場維持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡停業。

為何會釀成如此的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管理，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而倒下。

2.沒有市場競賽力，沒有研發新標志的才能，只可和別人打價格戰，傳入惡性循環。

3.主顧開發方式單一，沒有開發許多的獲客渠道，當這獨一的渠道客戶來歷少了之后，肯定就但是再維持下去。

是以，于我看來，要想持續發展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計店、新老企業。這就釀成了一個勢必的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這么繁榮，我們為什么還在利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方式愈加的容易快捷，獲客的來源也越發的廣泛。

到你已經可以存活下去的前提條件，再去提升公司的實力，增長單位的核心角逐力，避免落入價碼戰的危機。當你有能力開拓新的標志的時候，你就不須要顧慮本身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的標志公司們說：求活、求穩，然后再談經濟建設。沒有誰的成就是一舉成功的，于看清自身的前途在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠。標志