說到樓頂廣告牌，盡管大概很多人往常并莫得留神到，但是無疑理當有許多人不陌生吧？樓頂廣告牌進入我國已經有幾十年的時間了，在這一個日新月異的時代，已經算不短的商家了，可是進步卻非常的遲緩。這是為啥呢？鐵皮發光字廠家

根據我們國家在2019年的市場調研報告。如今樓頂廣告牌行業在國家的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

國內在樓頂廣告牌制造這個產業中沒有統一標準的治理，釀成競賽者數不勝數，分到每1個人身上就很少了。這其中囊括：廣告門市、設計企業、策劃企業等等要從中提成的部分。到達制作工廠的手上，還能有幾許？這此中仍在給工人發工資、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內而今這些環境下，早就有眾多小型的制造廠家堅持不下去，經歷幾個月的負營收，然后黯淡破產。

為何會形成如此的處境呢？ 重點有幾點：

1.市場角逐大，莫得統一的管理，就會墮入價錢戰中，總有人會維持不住而收場。

2.沒有市場角逐力，莫得開發新樓頂廣告牌的本事，只能和別人打價錢戰，引入惡性循環。

3.顧客根源方法單一，沒有創新更加多的獲客途徑，當這獨一的方式用戶出處少了以后，一定就不能再堅持下去。

因此，在我看來，要想繁榮，就要先求活。第1個要處理的麻煩就是獲客途徑，傳統的獲客渠道就唯獨地推，1個1個的去走門店、標識公司。這就造成了一個勢必的結果，你手里的每1單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這么興隆，我們大家為什么還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷都比傳統的形式愈加的簡便快捷，獲客的來源也越發的廣泛。

在你已經能存活下去的先決，再去提升企業的實力，增長公司的核心競賽力，避免陷入價值戰的風險。當你有實力開發新的樓頂廣告牌的時候，你就不需要擔憂自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的樓頂廣告牌廠商們說：求活、求穩，然后再談興盛。莫得誰的收獲是一揮而就的，在看清本身的生路在什么地方的時候，就想辦法抬高本身的高度，讓自己看得更遠。通體字