說(shuō)到銘牌，即便可能很多人平常并沒(méi)有留心到，不過(guò)肯定理當(dāng)有許多人不生分吧？銘牌傳到我們國(guó)家已經(jīng)有幾十年的年光了，到這個(gè)與日俱進(jìn)的時(shí)代，已經(jīng)算不短的商家了，不過(guò)前進(jìn)卻極度的緩慢。這是為什么呢？發(fā)光標(biāo)牌制造

依照我們國(guó)家于2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在銘牌行業(yè)在我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我們國(guó)家于銘牌制造這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這其中包括：新老策劃公司、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。送到制造廠家的店里，還能有幾多？這此中還在為員工發(fā)工資、付原料款、其他損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國(guó)內(nèi)目前這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的生產(chǎn)工廠保持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會(huì)形成這樣的情景呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)落入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新銘牌的才能，只可和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.顧客來(lái)源方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓許多的獲客方式，當(dāng)這僅有的渠道主顧來(lái)源少了之后，肯定就但是再維持下去。

因此，于我想像中，要想大力發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走設(shè)計(jì)店、新老公司。這就形成了一個(gè)肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么興隆，我們?yōu)楹芜€在利用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的方法愈加的容易快速，獲客的開(kāi)發(fā)也尤其的普遍。

到你已經(jīng)能存活下去的前提，再去提高單位的能力，填充企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷入價(jià)格戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有實(shí)力研發(fā)新的銘牌的時(shí)候，你就不必要顧慮本身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的銘牌產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴即至的，于看清自身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。銘牌