說到燈箱，就算也許許多人通常并沒有留神到，不過肯定應(yīng)當(dāng)有好多人不陌生吧？燈箱傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的時期，已經(jīng)算不短的廠家了，但是進(jìn)步卻十分的遲緩。這是為什么呢？發(fā)光招牌廠家

根據(jù)我國到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在燈箱行業(yè)于我們的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國到燈箱制造這個行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成競爭者數(shù)以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標(biāo)識廣告門市、設(shè)計公司、策劃單位等等要從中提成的內(nèi)容。到了制造廠家的手上，還能有幾多？這個中還于為員工發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

在國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有很多小型的生產(chǎn)工廠堅持不下去，經(jīng)歷幾個月的虧本，然后黯然倒閉。

為啥會變成這的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的治理，就會落入價碼戰(zhàn)中，總有人會維持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有研發(fā)新燈箱的才能，只可以和別人打價錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)方式單一，沒有開拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶來歷少了以后，勢必就不可再保持下去。

所以，到我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個要解決的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老企業(yè)。這就變成了一個必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么興盛，我們?yōu)槭裁催€于利用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式越發(fā)的簡單快捷，獲客的來源也尤其的普遍。

在你已經(jīng)可存活下去的前提，再去提升公司的能力，擴大單位的核心競爭力，防止陷進(jìn)價位戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有實力開發(fā)新的燈箱的時候，你就不必要顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的燈箱公司們說：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒有誰的成功是一蹴即至的，到看到自身的前途在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。燈箱