說到戶外廣告招牌，即便可能好多人日常并沒有留心到，可是肯定應該有很多人不生分吧？戶外廣告招牌進入我國已然有幾十年的光陰了，于這樣與日俱進的年代，已然算不短的工廠了，不過長進卻十分的遲緩。這是為何呢？發光字廣告生產

依照我國于2019年的市場調研報告。目前戶外廣告招牌產業到公家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在戶外廣告招牌制造這樣行業中沒有統一標準的經管，變成競賽者多如牛毛，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：新老策劃公司、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。來到制作廠家的手上，還可有幾許？這此中還到替員工發酬勞、付原料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可以有落下的，就已然算品質好的了。

于國內現在這些環境下，已然有許多小型的制造工場維持不下去，經過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為何會變成這的處境呢？ 重要有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的治理，就會陷入價格戰中，總有人會保持不住而停業。

2.沒有市場競爭力，沒有開發新戶外廣告招牌的能力，只能和別人打價碼戰，進入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發更多的獲客方式，當這唯一的渠道顧客開發少了之后，必然就無法再堅持下去。

所以，于我認為，要想發展，就要先求活。首先要解決的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走門市、標識單位。這就變成了一個勢必的結果，你手上的每單，肯定是會被抽取一內容的利益。

當前網絡這樣興旺，我們為啥還到利用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方法越發的便利快速，獲客的來歷也尤其的廣泛。

在你已然會存活下去的前提條件，再去提高企業的實力，增長公司的核心競賽力，避免落入價錢戰的危險。當你有能力開拓新的戶外廣告招牌的時候，你就不需要擔心自己會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的戶外廣告招牌工廠們說：求活、求穩，然后再談磅礴發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，在看清本身的前程在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。戶外廣告招牌