說到室外廣告牌，就算也許好多人平時并沒有留神到，然則相信應當有許多人不陌生吧？室外廣告牌傳到我國已經有幾十年的光陰了，到這個與日俱進的時期，已經算不短的工廠了，然而前進卻非常的迂緩。這是為何呢？室外廣告牌廠家

依照我國在2019年的市場調研報告?，F在室外廣告牌產業于我們的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國在室外廣告牌制造這些行業中沒有統一標準的管制，變成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這此中包羅：標識廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制造廠家的手上，還能有幾多？這個中還于為員工發工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費用，會有落下的，就已經算好的了。

到國內目前這個環境下，已經有很多小型的生產工廠堅持不下去，經歷幾個月的虧本，然后慘淡停業。

為啥會變成這的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的治理，就會陷進價碼戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新室外廣告牌的能力，只可以和別人打價位戰，傳到惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有研發眾多的獲客渠道，當這唯一的方式顧客開發少了以后，勢必就不可再保持下去。

以是，在我想像中，要想經濟建設，就要先求活。第一個要處理的問題就是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走策劃公司、新老企業。這就變成了一個必然的結果，你手中的每一單，必定是會被提成一內容的利益。

而今網絡這么榮華，我們為何還于利用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的簡單快捷，獲客的來歷也尤其的普遍。

到你已經可存活下去的前提條件，再去抬高公司的能力，增加單位的核心競爭力，防止落入價錢戰的險地。當你有才能開拓新的室外廣告牌的時候，你就不必要顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的室外廣告牌公司們說：求活、求穩，然后再想磅礴發展。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自身的前途在什么地方的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠。室外廣告牌