說到立體招牌字，即使可能好多人平時并沒有留神到，然而無疑應(yīng)當(dāng)有很多人不陌生吧？立體招牌字傳到我們國家已然有多年的時光了，于這個日異月新的年代，已然算不短的工廠了，然而前進(jìn)卻十分的緩慢。這是為何呢？發(fā)光招牌生產(chǎn)

依照我們國家到2019年的市場調(diào)研報(bào)告。目前立體招牌字行業(yè)于公家的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這樣數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我們國家在立體招牌字制作這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理，造成競賽者恒河沙數(shù)，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：廣告廣告門市、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的手里，還可有幾多？這此中還于為工人發(fā)工錢、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，會有落下的，就已然算的了。

到國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已然有很多小型的生產(chǎn)工場維持不下去，經(jīng)過幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為什么會造成這樣的情景呢？ 重要有幾點(diǎn)：

1.市場角逐大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價錢戰(zhàn)中，總有人會保持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開拓新立體招牌字的實(shí)力，只能和別人打價位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)更多的獲客渠道，當(dāng)這獨(dú)一的渠道顧客來源少了之后，必定就但是再堅(jiān)持下去。

因而，在我認(rèn)為，要想進(jìn)步，就要先求活。第一個要解決的問題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走設(shè)計(jì)公司、標(biāo)識公司。這就造成了一個肯定的結(jié)果，你手中的每一單，必然是會被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，我們?yōu)樯哆€于利用傳統(tǒng)的思想呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法更加的簡單快捷，獲客的來歷也愈加的普遍。

到你已然可存活下去的前提，再去提升單位的實(shí)力，增長企業(yè)的核心競賽力，避免陷進(jìn)價格戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有才能開發(fā)新的立體招牌字的時候，你就不須要擔(dān)憂本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的立體招牌字產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成功是一蹴即至的，在看到自身的前途在什么地方的時候，就想辦法提升自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。立體招牌字