說到綠色發光字，即便可能好多人平常并沒有留神到，不過相信應當有很多人不陌生吧？綠色發光字傳入我國已然有幾十年的時間了，于這些日新月異的年代，已然算不短的廠家了，然而前進卻十分的緩慢。這是為啥呢？發光廣告字工廠

根據我國于2019年的市場調研報告。目前綠色發光字行業在我們的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國于綠色發光字制造這個行業中沒有統一規范的管理，形成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這其中包括：新老策劃公司、設計單位、策劃企業等等要從中抽取的部分。送到制造公司的手上，還會有幾許？這此中還在為職員發酬勞、付材料款、其它損耗等雜七雜八的費用，可有落下的，就已然算品牌好的了。

到國內現在這些環境下，已然有許多小型的生產工場維持不下去，經過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為何會形成這的情景呢？ 重要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會陷入價錢戰中，總有人會保持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開發新綠色發光字的實力，只可以和別人打價碼戰，傳入惡性循環。

3.主顧來源渠道單一，沒有研發眾多的獲客方式，當這獨一的渠道用戶開發少了以后，必然就但是再堅持下去。

因此，于我想像中，要想進步，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走設計公司、新老公司。這就形成了一個肯定的結果，你手上的每單，勢必是會被提成一內容的利益。

而今網絡這樣興盛，咱們為什么還在應用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方法愈加的容易快速，獲客的來歷也更加的普遍。

到你已然會存活下去的前提條件，再去提高單位的能力，增長企業的核心競爭力，防止落入價位戰的險地。當你有才能開拓新的綠色發光字的時候，你就不需要擔心自己會輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對所有的綠色發光字產家們說：求活、求穩，然后再說持續發展。沒有誰的成就是一蹴而就的，于看清本身的前程在哪的時候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠。綠色發光字