說到標志標牌，雖然可能很多人平時并沒有注意到，不過肯定應該有好多人不陌生吧？標志標牌傳入我們國家已然有多年的時間了，在這些與日俱增的年代，已然算不短的廠家了，然則前進卻相當的遲緩。這是為什么呢？發光字廣告工場

按照我們國家于2019年的市場調研報告。現在標志標牌產業在國家的市場年產值到1970億左右，這樣數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家于標志標牌制造這個行業中沒有統一規范的治理，釀成角逐者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包含：標識廣告門市、設計企業、策劃公司等等要從中提成的內容。抵達生產廠家的手上，還可有幾多？這此中還到替職員發酬勞、付原料款、其余損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已然算品質好的了。

在國內現在這樣環境下，已然有好多小型的制造工場堅持不下去，經過幾個月的虧損，然后慘淡倒下。

為啥會釀成這的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的管理，就會陷進價碼戰中，總有人會保持不住而停業。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新標志標牌的能力，只可以和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.用戶來歷渠道單一，沒有研發更多的獲客渠道，當這獨一的方式主顧來源少了之后，必定就但是再維持下去。

因而，于我認為，要想進步，就要先求活。第一個要處理的問題即是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個一個的去走門市、標識單位。這就釀成了一個肯定的結果，你手中的每一單，必然是會被抽取一部分的利益。

當前網絡這么興旺，我們為何還到利用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷皆比傳統的方式越發的容易快速，獲客的開發也越發的廣泛。

在你已然會存活下去的前提條件，再去提高企業的實力，增長公司的核心角逐力，防止落入價錢戰的危險。當你有實力開拓新的標志標牌的時候，你就不需要擔憂本身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的標志標牌公司們說：求活、求穩，然后再談持續發展。沒有誰的成就是一舉成功的，于看清自身的出路在哪的時候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠。標志標牌