說(shuō)到公司的形象墻，雖然說(shuō)也許好多人平時(shí)并沒(méi)有留神到，然則無(wú)疑應(yīng)該有很多人不生疏吧？公司的形象墻傳入我們國(guó)家已然有多年的年光了，于這樣與日俱進(jìn)的時(shí)期，已然算不短的商家了，然則進(jìn)步卻異常的緩慢。這是為啥呢？廣告發(fā)光字

依照我們國(guó)家到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。目前公司的形象墻行業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我們國(guó)家到公司的形象墻生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的治理，形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每個(gè)人身上就很少了。這此中包括：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。來(lái)到制造產(chǎn)家的手里，還會(huì)有幾多？這其中還在替職員發(fā)工錢、付材料款、其他損耗等雜七雜八的費(fèi)用，可有落下的，就已然算便宜的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已然有好多小型的生產(chǎn)工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后黯然倒閉。

為何會(huì)形成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)陷入價(jià)錢戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)拓新公司的形象墻的實(shí)力，只能和別人打價(jià)格戰(zhàn)，傳入惡性循環(huán)。

3.客戶來(lái)歷渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客方式，當(dāng)這唯一的渠道主顧來(lái)源少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

以是，到我認(rèn)為，要想發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要處置的問(wèn)題便是獲客方式，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、標(biāo)識(shí)單位。這就形成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被抽取一部分的利益。

而今網(wǎng)絡(luò)這么興隆，咱們?yōu)樯哆€在運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？無(wú)論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方式尤其的便利快速，獲客的開(kāi)發(fā)也越發(fā)的寬泛。

于你已然可以存活下去的前提條件，再去提高企業(yè)的能力，添加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止落入價(jià)位戰(zhàn)的險(xiǎn)地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的公司的形象墻的時(shí)候，你就不必要憂慮本身會(huì)任意的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)所有的公司的形象墻工廠們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴即至的，到看清自身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法提高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。公司的形象墻