說(shuō)到做燈箱廣告牌，雖然可能許多人平常并沒(méi)有注意到，然而相信應(yīng)該有很多人不陌生吧？做燈箱廣告牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有近幾十年的時(shí)光了，在這些日異月新的時(shí)代，早就算不短的廠家了，可是進(jìn)步卻格外的遲緩。這是為什么呢？門頭發(fā)光字

按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。如今做燈箱廣告牌職業(yè)在政府的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這一個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

國(guó)內(nèi)在做燈箱廣告牌制造這個(gè)行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，造成角逐者多如牛毛，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中囊括：廣告門市、設(shè)計(jì)公司、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了生產(chǎn)廠商的手里，還能有多少？這此中還在給職工發(fā)薪資、付材質(zhì)款、其他損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就早已算好的了。

在國(guó)內(nèi)而今這些環(huán)境下，早就有眾多小型的制作廠商維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡破產(chǎn)。

為啥會(huì)形成如此的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大，沒(méi)有統(tǒng)一的管理，就會(huì)墮入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而收?qǐng)觥?

2.沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)賽力，沒(méi)有創(chuàng)新新做燈箱廣告牌的能力，只能和別人打價(jià)值戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.顧客出處渠道單一，沒(méi)有開(kāi)發(fā)更多的獲客方法，當(dāng)這唯一的方式客戶來(lái)源少了之后，肯定就無(wú)法再維持下去。

所以，在我看來(lái)，要想變化，就要先求活。第一個(gè)要處理的問(wèn)題就是獲客途徑，傳統(tǒng)的獲客渠道就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走門店、標(biāo)識(shí)公司。這就釀成了一個(gè)必然的結(jié)果，你手中的每一單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)這么昌盛，咱們大家為什么還在使用傳統(tǒng)的想法呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段尤其的方便快速，獲客的根源也愈加的寬泛。

在你早已能存活下去的先決條件，再去提升企業(yè)的能力，增加公司的核心角逐力，防止陷入價(jià)錢戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有本事創(chuàng)新新的做燈箱廣告牌的時(shí)候，你就不須要顧慮本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的做燈箱廣告牌廠家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴而就的，在看清自身的出路在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光鋁板字