說到發(fā)光字公司，雖然說或許許多人平常并沒有留心到，不過肯定應(yīng)該有很多人不陌生吧？發(fā)光字公司傳到我國已經(jīng)有幾十年的光陰了，在這些與日俱進(jìn)的時期，已經(jīng)算不短的工廠了，但是進(jìn)步卻十分的緩慢。這是為何呢？發(fā)光字公司制作

按照我國到2019年的市場調(diào)研報告。現(xiàn)在發(fā)光字公司產(chǎn)業(yè)于國家的市場年產(chǎn)值在1970億左右，這個數(shù)字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我國到發(fā)光字公司生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管制，變成角逐者不可僂指算，分到每個人身上就很少了。這個中包括：新老設(shè)計公司、設(shè)計企業(yè)、策劃公司等等要從中提成的內(nèi)容。來到生產(chǎn)工廠的店里，還能有多少？這此中還于給工人發(fā)工資、付物料款、其余損耗等烏七八糟的費用，可以有落下的，就已經(jīng)算品牌好的了。

到國內(nèi)目前這些環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制作工廠保持不下去，經(jīng)過幾個月的負(fù)營收，然后黯然倒閉。

為何會變成這的情景呢？ 主要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統(tǒng)一的經(jīng)管，就會陷入價碼戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場競爭力，沒有開發(fā)新發(fā)光字公司的能力，只可和別人打價位戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧開發(fā)方式單一，沒有研發(fā)許多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來歷少了以后，肯定就不可再維持下去。

以是，在我想像中，要想進(jìn)步，就要先求活。首先要處理的問題便是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、標(biāo)識單位。這就變成了一個必定的結(jié)果，你手上的每單，必然是會被抽取一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這樣強盛，我們?yōu)樯哆€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的簡單快捷，獲客的來源也越發(fā)的寬泛。

到你已經(jīng)會存活下去的前提，再去抬高企業(yè)的實力，擴(kuò)大公司的核心競賽力，避免落入價碼戰(zhàn)的危險。當(dāng)你有才能開拓新的發(fā)光字公司的時候，你就不必要顧慮本身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對所有的發(fā)光字公司廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想經(jīng)濟(jì)建設(shè)。沒有誰的成就是一步登天的，在看到自身的出路在什么地方的時候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。發(fā)光字公司