說到樓頂廣告，雖然可能很多人通常并沒有注意到，不過相信理當有好多人不生分吧？樓頂廣告傳入我國已經有幾十年的時間了，到這樣日新月異的時間，已經算不短的廠家了，可是提升卻極度的迂緩。這是為何呢？樓頂廣告工廠

根據我國到2019年的市場調研報告。目前樓頂廣告產業在公家的市場年產值于1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

我國到樓頂廣告制造這個行業中沒有統一標準的經管，釀成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包含：廣告門市、設計公司、策劃單位等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的手里，還會有多少？這此中還在給職員發酬勞、付物料款、其他損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就已經算品牌好的了。

于國內現在這樣環境下，已經有許多小型的制造工廠保持不下去，通過幾個月的虧損，然后黯然崩潰。

為什么會釀成這樣的情況呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的管制，就會落入價錢戰中，總有人會堅持不住而停業。

2.沒有市場角逐力，沒有研發新樓頂廣告的實力，只可以和別人打價碼戰，傳入惡性循環。

3.主顧來源方式單一，沒有開拓眾多的獲客渠道，當這獨一的方式用戶開發少了以后，肯定就不能再維持下去。

是以，到我認為，要想持續發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客渠道，傳統的獲客方式就只有地推，一個個的去走設計店、新老企業。這就釀成了一個必定的結果，你手上的每單，勢必是會被提成一內容的利益。

而今網絡這么繁榮，咱們為何還在運用傳統的思維呢？不管是電銷、網銷都比傳統的方法越發的便利快捷，獲客的來歷也愈加的普遍。

于你已經可存活下去的前提，再去提升公司的實力，增加企業的核心競爭力，避免陷入價位戰的危機。當你有才能開發新的樓頂廣告的時候，你就不需要顧慮自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的樓頂廣告產家們說：求活、求穩，然后再談進步。沒有誰的成就是一舉成功的，到看清本身的出路在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。樓頂廣告