說(shuō)到頂樓發(fā)光字，盡管可能很多人平日并沒(méi)有注意到，可是相信理當(dāng)有許多人不生分吧？頂樓發(fā)光字進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有多年的年光了，于這個(gè)與日俱增的時(shí)間，已經(jīng)算不短的工廠了，然則長(zhǎng)進(jìn)卻極度的迂緩。這是為啥呢？發(fā)光字廠家

根據(jù)我國(guó)在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在頂樓發(fā)光字產(chǎn)業(yè)于我們的市場(chǎng)年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為何呢？

我國(guó)在頂樓發(fā)光字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的治理，形成競(jìng)爭(zhēng)者更仆難算，分到每一個(gè)人身上就很少了。這其中包羅：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)公司、策劃單位等等要從中抽取的內(nèi)容。到了生產(chǎn)廠家的手里，還能有多少？這此中還于給工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可有落下的，就已經(jīng)算耐用的了。

到國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，已經(jīng)有好多小型的制造工場(chǎng)保持不下去，通過(guò)幾個(gè)月的虧損，然后慘淡停業(yè)。

為什么會(huì)形成如此的情況呢？ 關(guān)鍵有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)落入價(jià)碼戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒下。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有研發(fā)新頂樓發(fā)光字的才能，只可和別人打價(jià)錢(qián)戰(zhàn)，進(jìn)入惡性循環(huán)。

3.顧客開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這僅有的方式客戶來(lái)歷少了之后，必然就無(wú)法再堅(jiān)持下去。

所以，在我認(rèn)為，要想大力發(fā)展，就要先求活。第一個(gè)要解決的問(wèn)題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)一個(gè)的去走策劃公司、廣告企業(yè)。這就形成了一個(gè)必定的結(jié)果，你手中的每一單，肯定是會(huì)被提成一部分的利益。

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)這么強(qiáng)盛，我們?yōu)楹芜€于使用傳統(tǒng)的思想呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方式更加的方便快捷，獲客的來(lái)源也愈加的廣泛。

到你已經(jīng)能存活下去的前提條件，再去提高公司的能力，增加單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，防止陷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力開(kāi)發(fā)新的頂樓發(fā)光字的時(shí)候，你就不需求擔(dān)憂自己會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全體的頂樓發(fā)光字產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再說(shuō)發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成功是一揮而就的，在看到本身的出路在什么地方的時(shí)候，就想辦法提高自身的高度，讓自己看得更遠(yuǎn)。頂樓發(fā)光字