說到戶外廣告牌，固然大概眾多人往常并沒有留神到，然而無疑理當有許多人不生疏吧？戶外廣告牌引入我國已經有近幾十年的時光了，在這一個與日俱增的年代，早就算不短的廠家了，可是創新卻非常的怠慢。這是為何呢？頂樓發光字

根據國內在2019年的市場調研報告。如今戶外廣告牌行業在國家的市場年產值在1970億左右，這些數字說大很大，說小也很小。為什么呢？

我們國家在戶外廣告牌制造這個行業中沒有統一典范的管理，形成角逐者不可勝數，分到每一個人身上就很少了。這此中囊括：標識門店、設計公司、策劃企業等等要從中提成的部分。到達制造工廠的手上，還能有幾何？這其中還在給員工發薪資、付材料款、其余損耗等雜七雜八的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內當前這一個環境下，已經有很多小型的制造廠商維持不下去，經過幾個月的虧損，然后慘淡破產。

為何會釀成這么的情況呢？ 首要有幾點：

1.市場競爭大，沒有統一的治理，就會陷入價錢戰中，總有人會堅持不住而破產。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新戶外廣告牌的能力，只能和別人打價格戰，進入惡性循環。

3.客戶根源方法單一，沒有開發更加多的獲客渠道，當這獨一的途徑用戶來源少了之后，必定就無法再維持下去。

所以，在我看來，要想興盛，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客方法，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、廣告公司。這就造成了一個勢必的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

現在網絡這么發達，咱們大家為啥還在使用傳統的思想呢？不管是電銷、網銷都比傳統的形式越發的便利快速，獲客的出處也尤其的廣泛。

在你早就能存活下去的先決條件，再去提高企業的能力，增加公司的核心角逐力，避免墮入價值戰的危險。當你有能力創新新的戶外廣告牌的時候，你就不需要顧及本身會輕易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全部的戶外廣告牌廠家們說：求活、求穩，然后再說發展。沒有誰的成就是一揮而就的，在清楚自己的生路在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓本身看得更遠。超級字