說到立體發(fā)光字，雖然說大概很多人平常并沒有留意到，但是相信應(yīng)該有好多人不生疏吧？立體發(fā)光字傳到我國已然有幾十年的年光了，到這個與日俱進的時期，已然算不短的工廠了，然則長進卻格外的遲緩。這是為啥呢？發(fā)光招牌

根據(jù)我國于2019年的市場調(diào)研報告?，F(xiàn)在立體發(fā)光字產(chǎn)業(yè)在我們的市場年產(chǎn)值到1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于立體發(fā)光字生產(chǎn)這樣行業(yè)中沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，釀成競爭者更仆難算，分到每個人身上就很少了。這其中包含：新老門市、設(shè)計單位、策劃企業(yè)等等要從中提成的內(nèi)容。到了制作廠家的店里，還會有幾許？這個中還在給職員發(fā)工資、付材料款、其它損耗等亂七八糟的費用，能有落下的，就已然算品牌好的了。

到國內(nèi)目前這個環(huán)境下，已然有許多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過幾個月的負營收，然后黯然倒閉。

為啥會釀成這的處境呢？ 首要有幾點：

1.市場競賽大，沒有統(tǒng)一的管制，就會陷入價位戰(zhàn)中，總有人會堅持不住而停業(yè)。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新立體發(fā)光字的才能，只可以和別人打價格戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.用戶開發(fā)方式單一，沒有開發(fā)眾多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來歷少了以后，勢必就不能再保持下去。

因此，于我看來，要想磅礴發(fā)展，就要先求活。首先要處理的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個個的去走策劃公司、標(biāo)識企業(yè)。這就釀成了一個必定的結(jié)果，你手上的每單，勢必是會被抽取一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么繁華，我們?yōu)楹芜€在應(yīng)用傳統(tǒng)的思維呢？無論是電銷、網(wǎng)銷皆比傳統(tǒng)的方法越發(fā)的方便快捷，獲客的來源也愈加的廣泛。

到你已然可存活下去的前提，再去提升公司的實力，擴充單位的核心競爭力，避免落入價錢戰(zhàn)的險地。當(dāng)你有能力研發(fā)新的立體發(fā)光字的時候，你就不需求憂心自己會隨便的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對全體的立體發(fā)光字產(chǎn)家們說：求活、求穩(wěn)，然后再想發(fā)展。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清本身的前途在哪的時候，就想辦法提升自身的高度，讓自己看得更遠。立體發(fā)光字