說到室外廣告牌，固然或許許多人往常并沒有注意到，可是相信理當(dāng)有許多人不陌生吧？室外廣告牌進(jìn)入我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，早就算不短的商家了，可是進(jìn)步卻特別的遲緩。這是為什么呢？室外廣告牌工廠

按照我們國(guó)家在2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。而今室外廣告牌職業(yè)在政府的市場(chǎng)年產(chǎn)值在1970億左右，這些數(shù)字說大很大，說小也很小。為何呢？

國(guó)內(nèi)在室外廣告牌制造這些產(chǎn)業(yè)中沒有統(tǒng)一規(guī)范的治理，釀成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù)，分到每1個(gè)人身上就很少了。這其中囊括：廣告門店、設(shè)計(jì)企業(yè)、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作工廠的手里，還能有多少？這此中猶在給員工發(fā)工資、付原料款、其它損耗等烏七八糟的費(fèi)用，能有落下的，就已經(jīng)算好的了。

在國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這個(gè)環(huán)境下，早已有很多小型的生產(chǎn)工廠堅(jiān)持不下去，經(jīng)歷幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯淡收?qǐng)觥?

為啥會(huì)造成這樣的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，莫得統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)維持不住而倒閉。

2.沒有市場(chǎng)角逐力，莫得創(chuàng)新新室外廣告牌的本事，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，引入惡性循環(huán)。

3.用戶出處方式單一，沒有開發(fā)更加多的獲客方法，當(dāng)這僅有的途徑客戶根源少了以后，肯定就無法再堅(jiān)持下去。

是以，在我看上去，要想變化，就要先求活。第1個(gè)要搞定的問題即是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就唯獨(dú)地推，1個(gè)1個(gè)的去走門市、標(biāo)識(shí)公司。這就形成了一個(gè)一定的結(jié)果，你手里的每1單，必定是會(huì)被提成一部分的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這樣興盛，我們?yōu)槭裁催€在使用傳統(tǒng)的思想呢？不論是電銷、網(wǎng)銷都比傳統(tǒng)的手段愈加的方便快捷，獲客的來源也更加的廣泛。

在你早就能存活下去的前提，再去抬高公司的實(shí)力，增多企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免墮入價(jià)值戰(zhàn)的危機(jī)。當(dāng)你有實(shí)力創(chuàng)新新的室外廣告牌的時(shí)候，你就不需要擔(dān)心自身會(huì)輕易的被人拖垮了。

說了這樣多，也只是想對(duì)所有的室外廣告牌廠家們說：求活、求穩(wěn)，然后再說繁榮。莫得誰(shuí)的成就是一揮而就的，在看清自己的出路在哪的時(shí)候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠(yuǎn)。雙面迷你字