說到立體字發光，雖然說可能許多人通常并沒有留心到，可是肯定應該有很多人不陌生吧？立體字發光傳入我國已經有幾十年的光陰了，在這些日新月異的時間，已經算不短的廠家了，然而進步卻格外的緩慢。這是為啥呢？立體字發光加工

根據我國于2019年的市場調研報告。目前立體字發光產業在國家的市場年產值到1970億左右，這個數字說大很大，說小也很小。為何呢？

我國于立體字發光生產這個行業中沒有統一標準的治理，釀成競爭者數以萬計，分到每個人身上就很少了。這個中包羅：新老設計店、設計單位、策劃企業等等要從中提成的內容。抵達制造公司的店里，還會有幾多？這其中還在給職員發酬勞、付原料款、其他損耗等雜七雜八的費用，會有落下的，就已經算品牌好的了。

到國內現在這樣環境下，已經有好多小型的制作工場保持不下去，通過幾個月的虧本，然后黯然崩潰。

為什么會釀成這樣的處境呢？ 關鍵有幾點：

1.市場競賽大，沒有統一的經管，就會落入價錢戰中，總有人會維持不住而倒閉。

2.沒有市場角逐力，沒有開拓新立體字發光的能力，只可以和別人打價位戰，傳入惡性循環。

3.用戶來源方式單一，沒有研發眾多的獲客方式，當這僅有的渠道客戶開發少了以后，勢必就不可再堅持下去。

因而，于我看來，要想發展，就要先求活。首先要處置的問題便是獲客方式，傳統的獲客渠道就只有地推，一個個的去走策劃公司、廣告公司。這就釀成了一個肯定的結果，你手上的每單，必定是會被抽取一內容的利益。

而今網絡這樣繁榮，咱們為啥還在應用傳統的思維呢？無論是電銷、網銷全比傳統的方法越發的便利快速，獲客的來歷也愈加的廣泛。

到你已經可存活下去的前提條件，再去提升單位的實力，擴充企業的核心競爭力，避免陷進價格戰的危機。當你有能力開發新的立體字發光的時候，你就不須要擔憂自身會任意的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對全體的立體字發光工廠們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成就是一揮而就的，于看清自己的出路在哪的時候，就想辦法提升本身的高度，讓自身看得更遠。立體字發光