說(shuō)到辦公室文化墻，雖然也許很多人日常并沒(méi)有留神到，然而無(wú)疑應(yīng)該有好多人不生分吧？辦公室文化墻傳到我國(guó)已經(jīng)有幾十年的時(shí)間了，于這樣與日俱增的時(shí)期，已經(jīng)算不短的商家了，可是發(fā)展卻非常的遲緩。這是為啥呢？辦公室文化墻加工

依照我國(guó)到2019年的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。現(xiàn)在辦公室文化墻產(chǎn)業(yè)在公家的市場(chǎng)年產(chǎn)值于1970億左右，這個(gè)數(shù)字說(shuō)大很大，說(shuō)小也很小。為什么呢？

我國(guó)到辦公室文化墻生產(chǎn)這些行業(yè)中沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)管，變成競(jìng)爭(zhēng)者恒河沙數(shù)，分到每個(gè)人身上就很少了。這個(gè)中包含：標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)店、設(shè)計(jì)單位、策劃企業(yè)等等要從中抽取的部分。到了制作廠家的手里，還能有多少？這其中還在給工人發(fā)工資、付原料款、其余損耗等亂七八糟的費(fèi)用，可以有落下的，就已經(jīng)算好的了。

于國(guó)內(nèi)現(xiàn)在這樣環(huán)境下，已經(jīng)有許多小型的制造工廠維持不下去，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的負(fù)營(yíng)收，然后黯然倒閉。

為啥會(huì)變成這的處境呢？ 主要有幾點(diǎn)：

1.市場(chǎng)競(jìng)賽大，沒(méi)有統(tǒng)一的管制，就會(huì)陷入價(jià)格戰(zhàn)中，總有人會(huì)堅(jiān)持不住而停業(yè)。

2.沒(méi)有市場(chǎng)角逐力，沒(méi)有開(kāi)發(fā)新辦公室文化墻的才能，只能和別人打價(jià)錢戰(zhàn)，傳到惡性循環(huán)。

3.主顧開(kāi)發(fā)方式單一，沒(méi)有開(kāi)拓更多的獲客渠道，當(dāng)這唯一的方式客戶來(lái)源少了之后，必然就不能再保持下去。

以是，到我想像中，要想經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就要先求活。首先要處置的問(wèn)題就是獲客渠道，傳統(tǒng)的獲客方式就只有地推，一個(gè)個(gè)的去走門市、新老公司。這就變成了一個(gè)勢(shì)必的結(jié)果，你手上的每單，肯定是會(huì)被提成一內(nèi)容的利益。

如今網(wǎng)絡(luò)這么繁榮，我們?yōu)楹芜€在運(yùn)用傳統(tǒng)的思維呢？不管是電銷、網(wǎng)銷全比傳統(tǒng)的方法愈加的便利快速，獲客的來(lái)歷也更加的普遍。

于你已經(jīng)可存活下去的前提，再去抬高單位的能力，增長(zhǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免落入價(jià)格戰(zhàn)的危險(xiǎn)。當(dāng)你有才能研發(fā)新的辦公室文化墻的時(shí)候，你就不須要擔(dān)憂本身會(huì)隨便的被人拖垮了。

說(shuō)了這樣多，也只是想對(duì)全部的辦公室文化墻產(chǎn)家們說(shuō)：求活、求穩(wěn)，然后再想大力發(fā)展。沒(méi)有誰(shuí)的成就是一蹴即至的，到看清自身的前程在哪的時(shí)候，就想辦法抬高自己的高度，讓本身看得更遠(yuǎn)。辦公室文化墻