說到t型廣告牌，固然或許眾多人往常并沒有留神到，可是無疑應當有許多人不生疏吧？t型廣告牌進入我國已經有幾十年的時光了，在這些突飛猛進的時代，早已算不短的商家了，可是進步卻格外的遲緩。這是為什么呢？側邊發光字

根據我們國家在2019年的市場調研報告。當前t型廣告牌產業在國家的市場年產值在1970億左右，這一個數字說大很大，說小也很小。為啥呢？

國內在t型廣告牌制作這個行業中沒有統一標準的管理，形成競爭者多如牛毛，分到每一個人身上就很少了。這其中包括：廣告門店、設計企業、策劃公司等等要從中提成的部分。到達生產廠商的手上，還能有幾何？這其中還在給員工發薪資、付原料款、其他損耗等烏七八糟的費用，能有落下的，就早已算好的了。

在國內而今這個環境下，已經有很多小型的制作廠商維持不下去，經歷幾個月的虧損，然后慘淡倒閉。

為何會造成如此的處境呢？ 重點有幾點：

1.市場角逐大，沒有統一的管制，就會墮入價格戰中，總有人會堅持不住而收場。

2.沒有市場競賽力，沒有開發新t型廣告牌的實力，只能和別人打價值戰，引入惡性循環。

3.客戶根源渠道單一，沒有創新更加多的獲客方式，當這僅有的方法用戶來源少了以后，必然就無法再維持下去。

所以，在我看上去，要想變化，就要先求活。第一個要解決的問題就是獲客途徑，傳統的獲客渠道就只有地推，一個一個的去走門市、標識企業。這就形成了一個勢必的結果，你手中的每一單，肯定是會被抽取一部分的利益。

當今網絡這樣發達，我們為什么還在使用傳統的想法呢？不論是電銷、網銷都比傳統的方式更加的方便快捷，獲客的出處也尤其的寬泛。

在你早就能存活下去的先決條件，再去提高公司的能力，增長企業的核心競爭力，防止陷入價錢戰的危險。當你有本事開發新的t型廣告牌的時候，你就不須要顧慮本身會容易的被人拖垮了。

說了這么多，也只是想對整個的t型廣告牌工廠們說：求活、求穩，然后再談發展。沒有誰的成果是一揮而就的，在清楚自身的生路在什么地方的時候，就想辦法抬高自身的高度，讓本身看得更遠。不銹鋼包邊字